In evidenza · Aspetto organizzativo · Gestione del progetto
Il progetto è sotto controllo?
Una fotografia onesta di tempi, costi, dipendenze e responsabilità, leggibile sia dal team sia da chi prende le decisioni.
10 giorniconsegna dal kickoff
Quando serve
- Il progetto è partito. Le scadenze slittano di poco, ogni volta.
- Il budget cresce di poco, ogni volta, e nessuna singola crescita sembra ingiustificata.
- I fornitori sono più di uno e ognuno racconta una versione diversa dello stato.
- Le dipendenze da altri team o sistemi stanno decidendo il calendario al posto vostro.
- Il management chiede lo stato reale e nessuno riesce a darglielo in una pagina.
- Sapete che qualcosa non torna, ma non sapete indicare dove.
A cosa rispondiamo
- Dove siete davvero rispetto al piano, misurato e non riferito.
- Che cosa può ancora slittare, di quanto, e con quale probabilità.
- Quali dipendenze sono sul percorso critico e chi le controlla.
- Chi decide cosa, e quali decisioni sono ferme perché non è chiaro a chi tocchino.
- Quali informazioni non stanno arrivando a chi deve usarle per decidere.
Cosa facciamo
- Ricostruiamo il piano reale a partire dagli artefatti, non dalle riunioni di stato.
- Confrontiamo avanzamento dichiarato e avanzamento verificabile, e misuriamo lo scarto.
- Mappiamo dipendenze interne ed esterne e ne stimiamo l'impatto sul calendario.
- Ricostruiamo il flusso delle decisioni: chi propone, chi approva, chi viene informato.
- Applichiamo la nostra estensione di FMECA e FTA per stimare gli eventi che possono spostare la data di consegna, e quanto costerebbe prevenirli.
Cosa ricevete
Un documento di circa venti pagine. Questo è l'indice reale, non un esempio.
- Stato di salute del progetto, in una pagina
- Salute del calendario e scenari di consegna
- Salute del budget e previsione a finire
- Mappa delle dipendenze e percorso critico
- Mappa di responsabilità e decisioni ferme
- Eventi che possono spostare la consegna, con il costo di prevenirli
- Azioni correttive, in ordine di convenienza
La decisione che potrete prendere
Confermare · Ricalibrare · Fermarsi
Con date e scenari che potete portare davanti a chi finanzia il progetto.
E poi?
Se serve intervenire per rimettere ordine, la continuazione naturale è un affiancamento con una nostra figura senior per qualche mese, oppure un progetto chiavi in mano sulle azioni correttive più urgenti.
Formato
- Investimento
- Costo fisso e contenuto, concordato prima di iniziare.
- Consegna
- Dieci giorni dal kickoff. Il kickoff entro cinque giorni lavorativi dalla conferma.
- Il vostro tempo
- Circa 6 ore complessive del vostro team, distribuite su tre incontri.
- Perimetro incluso
- Un progetto o flusso, fino a tre team o fornitori coinvolti. Oltre questo perimetro concordiamo un'estensione prima di iniziare.
- Perché i dieci giorni siano rispettati
- Gli incontri concordati si tengono nella finestra e la documentazione di progetto arriva entro il secondo giorno. Se qualcosa slitta ve lo diciamo subito.
È un formato d'ingresso a condizioni dedicate, pensato per conoscerci lavorando. Non è la nostra tariffa ordinaria di progetto.
Cosa non è
- Non è una verifica sul lavoro delle persone e non serve a stabilire di chi è la colpa.
- Non è un audit formale da certificazione.
- Non è un'offerta per prendere in gestione il progetto: se vi serve anche quello, ne parliamo dopo e separatamente.