Obiettivi e
contesti
Prima di parlare di budget o tecnologia, occorre analizzare due cose: quanto è chiaro il vostro obiettivo e quanto è pronto il contesto?
Obiettivi e
contesti
Prima di parlare di budget o tecnologia, occorre analizzare due cose: quanto è chiaro il vostro obiettivo e quanto è pronto il contesto?
Se l'obiettivo è chiaro...
Avete specifiche dettagliate, un perimetro definito e pochi dubbi su “cosa” costruire.
Modello consigliato: Progetto a perimetro definito
Se il budget è fisso, ma l'obiettivo evolve...
Volete validare un’idea sul mercato e siete disposti a scambiare feature per ottenere feedback reali.
Modello consigliato: Progetto a valore vincolato
Se non sapete ancora cosa costruire...
Il problema è evidente, ma la soluzione è nebulosa. Ci sono rischi tecnici, di integrazione o di business da chiarire prima di partire.
Modello consigliato: Progetto di riduzione del rischio
Se vi serve capacità continuativa...
Avete un prodotto da mantenere e far evolvere, o un team da affiancare su sfide complesse.
Modello consigliato: Integrazione di Competenza
Check
di contesto
✓ Avete un referente tecnico interno (o con competenze tecniche) disponibile?
✓ Il processo decisionale è chiaro e c’è un owner di progetto definito?
✓ Il vostro team IT è a conoscenza del progetto e coinvolto attivamente?
✓ I confini e le responsabilità delle integrazioni con altri sistemi sono chiari?
✓ Avete pieno controllo sull’infrastruttura di produzione per il rilascio?
Se avete risposto “no” a qualcuna di queste domande, non è un problema, solo un’indicazione di incertezza da gestire. Partire da un’analisi è probabilmente la scelta più saggia.
Ogni progetto ha la sua storia.
Qual è la vostra?